Contact
Kom maar door!
Werk moet bij je passen, niet andersom. Wij luisteren, denken mee en vinden een baan waar jij blij van wordt.
- Jansveld 39, 3512 BE Utrecht
Als je langs het nieuwe pand in Hedel rijdt, zie je niet direct wat er binnen gebeurt. Bij AGF denk je al snel aan doos erin, doos eruit. Dat is hier allesbehalve het geval. Achter die gevel staat een volwaardige productieomgeving met geautomatiseerde rijpingsmachines, packaging lijnen en warehousing volledig in eigen huis. Hoge volumes, korte THT’s en een operatie waarin planning, voorraad, WMS en uitlevering strak op elkaar moeten aansluiten.
En juist dat maakt deze rol leuk. Er wordt gebouwd, geïnvesteerd en geautomatiseerd. Nieuwe machines, meer volume en een organisatie die daarin mee moet groeien. Jij krijgt de ruimte om je teams verder neer te zetten, mensen te ontwikkelen en de operatie naar een volgend niveau te brengen. Van OEE en yield tot labour productivity en OTIF. Maar uiteindelijk komt voor jou alles samen in één vraag:
“Hoe bouw je vandaag aan een operatie die over drie jaar nog steeds staat, zonder de mensen die het iedere dag moeten waarmaken uit het oog te verliezen?”
Precies daar ligt jouw rol als Site Manager. Je zet de koers neer, bouwt aan een sterk team en zorgt dat groei ook onderaan de streep gezond blijft. Want uiteindelijk komen Production, Warehousing én de P&L bij jou samen. Je stuurt op veiligheid, kwaliteit, service en efficiency, maar vooral door de mensen om je heen zo neer te zetten dat zij eigenaarschap pakken over hun operatie én resultaten.
Samen met de Head of Operations kijk je verder dan de performance van deze week. Welke investeringen zijn nodig en waar ligt de volgende capaciteitsgrens? Door de korte THT’s en snelheid van de business houdt de organisatie de lijnen bewust kort. Snel schakelen en dicht bij de operatie blijven. Dat heeft de organisatie groot gemaakt en willen ze ook met jouw komst graag zo houden.
Als je langs het nieuwe pand in Hedel rijdt, zie je niet direct wat er binnen gebeurt. Bij AGF denk je al snel aan doos erin, doos eruit. Dat is hier allesbehalve het geval. Achter die gevel staat een volwaardige productieomgeving met geautomatiseerde rijpingsmachines, packaging lijnen en warehousing volledig in eigen huis. Hoge volumes, korte THT’s en een operatie waarin planning, voorraad, WMS en uitlevering strak op elkaar moeten aansluiten.
En juist dat maakt deze rol leuk. Er wordt gebouwd, geïnvesteerd en geautomatiseerd. Nieuwe machines, meer volume en een organisatie die daarin mee moet groeien. Jij krijgt de ruimte om je teams verder neer te zetten, mensen te ontwikkelen en de operatie naar een volgend niveau te brengen. Van OEE en yield tot labour productivity en OTIF. Maar uiteindelijk komt voor jou alles samen in één vraag:
“Hoe bouw je vandaag aan een operatie die over drie jaar nog steeds staat, zonder de mensen die het iedere dag moeten waarmaken uit het oog te verliezen?”
Precies daar ligt jouw rol als Site Manager. Je zet de koers neer, bouwt aan een sterk team en zorgt dat groei ook onderaan de streep gezond blijft. Want uiteindelijk komen Production, Warehousing én de P&L bij jou samen. Je stuurt op veiligheid, kwaliteit, service en efficiency, maar vooral door de mensen om je heen zo neer te zetten dat zij eigenaarschap pakken over hun operatie én resultaten.
Samen met de Head of Operations kijk je verder dan de performance van deze week. Welke investeringen zijn nodig en waar ligt de volgende capaciteitsgrens? Door de korte THT’s en snelheid van de business houdt de organisatie de lijnen bewust kort. Snel schakelen en dicht bij de operatie blijven. Dat heeft de organisatie groot gemaakt en willen ze ook met jouw komst graag zo houden.
De organisatie zit midden in een interessante fase. De organisatie groeit hard, er wordt flink geïnvesteerd in Hedel en met een grote internationale retailorganisatie achter de organisatie liggen er stevige ambities voor de komende jaren. Tegelijk willen ze vooral niet kwijtraken wat het bedrijf juist succesvol heeft gemaakt: ondernemerschap, korte lijnen en snel kunnen beslissen.
Als Site Manager krijg je daar een belangrijke positie in. Je rapporteert rechtstreeks aan de Head of Operations. Samen kijken jullie verder dan de performance van vandaag en werk je aan de volgende stappen in capaciteit, automatisering, mensen en de verdere ontwikkeling van Hedel.
Indirect rapporteer je aan de Managing Director. Daarmee zit je dicht tegen de directie en besluitvorming aan. Geen lange route voordat een investering of verandering besproken kan worden, maar korte lijnen tussen site, operations en directie.
En dat is ook precies de bedoeling voor de komende jaren: professionaliseren zonder log te worden. De schaal en investeringskracht gebruiken om verder te bouwen, maar het ondernemerschap binnen het management behouden. Als Site Manager krijg je daarin dus niet alleen verantwoordelijkheid, maar ook echt ruimte om je eigen stempel op Hedel te drukken.
Als je langs het nieuwe pand in Hedel rijdt, zie je niet direct wat er binnen gebeurt. Bij AGF denk je al snel aan doos erin, doos eruit. Dat is hier allesbehalve het geval. Achter die gevel staat een volwaardige productieomgeving met geautomatiseerde rijpingsmachines, packaging lijnen en warehousing volledig in eigen huis. Hoge volumes, korte THT’s en een operatie waarin planning, voorraad, WMS en uitlevering strak op elkaar moeten aansluiten.
En juist dat maakt deze rol leuk. Er wordt gebouwd, geïnvesteerd en geautomatiseerd. Nieuwe machines, meer volume en een organisatie die daarin mee moet groeien. Jij krijgt de ruimte om je teams verder neer te zetten, mensen te ontwikkelen en de operatie naar een volgend niveau te brengen. Van OEE en yield tot labour productivity en OTIF. Maar uiteindelijk komt voor jou alles samen in één vraag:
“Hoe bouw je vandaag aan een operatie die over drie jaar nog steeds staat, zonder de mensen die het iedere dag moeten waarmaken uit het oog te verliezen?”
Precies daar ligt jouw rol als Site Manager. Je zet de koers neer, bouwt aan een sterk team en zorgt dat groei ook onderaan de streep gezond blijft. Want uiteindelijk komen Production, Warehousing én de P&L bij jou samen. Je stuurt op veiligheid, kwaliteit, service en efficiency, maar vooral door de mensen om je heen zo neer te zetten dat zij eigenaarschap pakken over hun operatie én resultaten.
Samen met de Head of Operations kijk je verder dan de performance van deze week. Welke investeringen zijn nodig en waar ligt de volgende capaciteitsgrens? Door de korte THT’s en snelheid van de business houdt de organisatie de lijnen bewust kort. Snel schakelen en dicht bij de operatie blijven. Dat heeft de organisatie groot gemaakt en willen ze ook met jouw komst graag zo houden.
06 834 47 447
