Als organisatie is het belangrijk dat je een duidelijke koers vaart. Zeker als je verantwoordelijk bent voor vier locaties. Een koers waarin veiligheid, kwaliteit en voedselveiligheid geen afvinklijstje zijn of iets wat je doet omdat de klant erom vraagt, maar gewoon onderdeel zijn van hoe je iedere dag met elkaar werkt.
Maar die koers moet ook landen bij Richard. Voorman. Al 25 jaar in dienst. Altijd op tijd. Nog nooit een serieus incident veroorzaakt. Hart voor de zaak.
Ga je dan schreeuwen dat het allemaal anders moet? Met een botte bijl door de organisatie? Je zin doordrammen?
Natuurlijk niet!
Juist Richard wil je behouden. Hij kent de operatie als geen ander en geniet het vertrouwen van zijn operationele collega’s. Als Richard de belangen ziet en erin gelooft, volgt de rest vaak vanzelf. De kunst is dus niet om jouw manier van werken op te leggen, maar om verbinding te maken. En precies dát is waar jij goed in bent.
Je schakelt net zo makkelijk met Operations Directors en General Managers als met Richard op de werkvloer. Je bepaalt samen met Sabrina de QESSH-strategie, maar loopt net zo lief een rondje door de vriescel of kijkt een half uurtje mee met de operatie.
Want pas als je begrijpt hoe de vloer ademt, zie je waar de échte risico’s zitten.
Daarom zoeken we iemand die strategisch sterk én pragmatisch is. Iemand die begrijpt dat beleid op papier belangrijk is, maar dat verandering uiteindelijk begint tussen de mensen.

Als organisatie is het belangrijk dat je een duidelijke koers vaart. Zeker als je verantwoordelijk bent voor vier locaties. Een koers waarin veiligheid, kwaliteit en voedselveiligheid geen afvinklijstje zijn of iets wat je doet omdat de klant erom vraagt, maar gewoon onderdeel zijn van hoe je iedere dag met elkaar werkt.
Maar die koers moet ook landen bij Richard. Voorman. Al 25 jaar in dienst. Altijd op tijd. Nog nooit een serieus incident veroorzaakt. Hart voor de zaak.
Ga je dan schreeuwen dat het allemaal anders moet? Met een botte bijl door de organisatie? Je zin doordrammen?
Natuurlijk niet!
Juist Richard wil je behouden. Hij kent de operatie als geen ander en geniet het vertrouwen van zijn operationele collega’s. Als Richard de belangen ziet en erin gelooft, volgt de rest vaak vanzelf. De kunst is dus niet om jouw manier van werken op te leggen, maar om verbinding te maken. En precies dát is waar jij goed in bent.
Je schakelt net zo makkelijk met Operations Directors en General Managers als met Richard op de werkvloer. Je bepaalt samen met Sabrina de QESSH-strategie, maar loopt net zo lief een rondje door de vriescel of kijkt een half uurtje mee met de operatie.
Want pas als je begrijpt hoe de vloer ademt, zie je waar de échte risico’s zitten.
Daarom zoeken we iemand die strategisch sterk én pragmatisch is. Iemand die begrijpt dat beleid op papier belangrijk is, maar dat verandering uiteindelijk begint tussen de mensen.


Je stapt niet zomaar een warehouse binnen. Je wordt onderdeel van een internationale marktleider in cold chain logistics, waar dagelijks voedingsmiddelen van toonaangevende A-merken veilig worden opgeslagen en gedistribueerd.
Ondanks de omvang van de organisatie voelen de Noordelijke locaties als een hechte, nuchtere werkomgeving. No-nonsense, met een gezonde dosis eigenzinnigheid. Mensen kennen elkaar, zeggen waar het op staat en houden niet van onnodig gedoe. Precies die cultuur maakt dat je hier écht het verschil kunt maken.
Je rapporteert aan de Director Regional Operations, een ervaren leidinggevende die de wereld van gekoelde logistiek van binnen en van buiten kent. Daarnaast spar je inhoudelijk veel met de Regional QHSSE Manager, die verantwoordelijk is voor de bredere Benelux-organisatie en fungeert als een inhoudelijke sparringpartner binnen jouw vakgebied.

Als organisatie is het belangrijk dat je een duidelijke koers vaart. Zeker als je verantwoordelijk bent voor vier locaties. Een koers waarin veiligheid, kwaliteit en voedselveiligheid geen afvinklijstje zijn of iets wat je doet omdat de klant erom vraagt, maar gewoon onderdeel zijn van hoe je iedere dag met elkaar werkt.
Maar die koers moet ook landen bij Richard. Voorman. Al 25 jaar in dienst. Altijd op tijd. Nog nooit een serieus incident veroorzaakt. Hart voor de zaak.
Ga je dan schreeuwen dat het allemaal anders moet? Met een botte bijl door de organisatie? Je zin doordrammen?
Natuurlijk niet!
Juist Richard wil je behouden. Hij kent de operatie als geen ander en geniet het vertrouwen van zijn operationele collega’s. Als Richard de belangen ziet en erin gelooft, volgt de rest vaak vanzelf. De kunst is dus niet om jouw manier van werken op te leggen, maar om verbinding te maken. En precies dát is waar jij goed in bent.
Je schakelt net zo makkelijk met Operations Directors en General Managers als met Richard op de werkvloer. Je bepaalt samen met Sabrina de QESSH-strategie, maar loopt net zo lief een rondje door de vriescel of kijkt een half uurtje mee met de operatie.
Want pas als je begrijpt hoe de vloer ademt, zie je waar de échte risico’s zitten.
Daarom zoeken we iemand die strategisch sterk én pragmatisch is. Iemand die begrijpt dat beleid op papier belangrijk is, maar dat verandering uiteindelijk begint tussen de mensen.

06 834 47 447
