Het leveren aan de grootste supermarkt van Nederland, die grote gele én die online supermarkt met die grappige wagentjes, dat waren al serieuze volumes. Maar inmiddels zijn ook de grootste retailers van Duitsland, Engeland, België, Polen en straks Frankrijk onboard.
In relatief korte tijd groei je van een grote nationale speler naar een Europese marktleider. Het is dan ook logisch dat je finance afdeling een andere inrichting krijgt. Want die internationalisering brengt nieuwe complexiteit met zich mee. De btw-structuren en financiële inrichting in Frankrijk werken totaal anders dan in ons kikkerlandje.
En de vraag is simpel: zijn onze processen, systemen en governance daar nu al klaar voor? Waarschijnlijk niet. De basis staat, maar nu komen de leuke uitdagingen.
Hoe zorgen we ervoor dat afsluitingen voorspelbaar blijven, dat reporting richting group strak loopt en dat we niet bij elke groeistap FTE’s moeten verdubbelen? Waar kunnen we standaardiseren, automatiseren en structuur aanbrengen? En hoe zorgen we dat finance meegroeit zonder dat het een log, bureaucratisch circus wordt?
Precies daar kom jij in beeld! Deze organisatie heeft een leider nodig die deze transitie kan sturen. Iemand die hoog over kan kijken, maar wel hands on blijft waar nodig. Geen mooie PowerPoints of oneindige analyses, maar iemand die processen neerzet waar de organisatie echt op kan bouwen. En ondanks dat de groep waar deze organisatie onder valt een grote naam is, voelt het hier niet corporate.
De lijnen zijn kort en de communicatie snel. Op de ene locatie al, op de andere nog wel sneller. Je krijgt ruimte en mandaat om keuzes te maken die bij de functie horen. Dat werkt juist prettig bij transities, je kunt knopen doorhakken en doorpakken.
Het leveren aan de grootste supermarkt van Nederland, die grote gele én die online supermarkt met die grappige wagentjes, dat waren al serieuze volumes. Maar inmiddels zijn ook de grootste retailers van Duitsland, Engeland, België, Polen en straks Frankrijk onboard.
In relatief korte tijd groei je van een grote nationale speler naar een Europese marktleider. Het is dan ook logisch dat je finance afdeling een andere inrichting krijgt. Want die internationalisering brengt nieuwe complexiteit met zich mee. De btw-structuren en financiële inrichting in Frankrijk werken totaal anders dan in ons kikkerlandje.
En de vraag is simpel: zijn onze processen, systemen en governance daar nu al klaar voor? Waarschijnlijk niet. De basis staat, maar nu komen de leuke uitdagingen.
Hoe zorgen we ervoor dat afsluitingen voorspelbaar blijven, dat reporting richting group strak loopt en dat we niet bij elke groeistap FTE’s moeten verdubbelen? Waar kunnen we standaardiseren, automatiseren en structuur aanbrengen? En hoe zorgen we dat finance meegroeit zonder dat het een log, bureaucratisch circus wordt?
Precies daar kom jij in beeld! Deze organisatie heeft een leider nodig die deze transitie kan sturen. Iemand die hoog over kan kijken, maar wel hands on blijft waar nodig. Geen mooie PowerPoints of oneindige analyses, maar iemand die processen neerzet waar de organisatie echt op kan bouwen. En ondanks dat de groep waar deze organisatie onder valt een grote naam is, voelt het hier niet corporate.
De lijnen zijn kort en de communicatie snel. Op de ene locatie al, op de andere nog wel sneller. Je krijgt ruimte en mandaat om keuzes te maken die bij de functie horen. Dat werkt juist prettig bij transities, je kunt knopen doorhakken en doorpakken.
Bij deze organisatie, onderdeel van een grote internationale groep, stap je in een omgeving waar groei, vernieuwing en snelheid de norm zijn. Vanuit twee locaties in Nederland leveren we dagelijks ultra verse producten door heel Europa. De lijnen zijn kort, besluiten worden snel genomen en je ziet direct impact van je werk.
Je rapporteert aan de CFO. Hij bewaakt de financiële en strategische lijn van de organisatie en schakelt makkelijk tussen operatie, directie en aandeelhouder. Met hem spar je over investeringen, groei en de financiële koers.
In je rol ben jij de schakel tussen strategie en uitvoering. Je stuurt de Teamlead Accounting aan en daarmee indirect de financiële administratie, en je stuurt de Financial Controller aan. Je zorgt dat de basis strak staat, afsluitingen voorspelbaar zijn en reporting richting group klopt.
Daarnaast werk je nauw samen met de Head of Business Control. Hij is je dagelijkse inhoudelijke sparringpartner, scherp op analyses, kritisch op onderbouwing en altijd gericht op sturen op feiten. Samen vorm je met de CFO het financiële hart rond de operatie, dicht op de business, met korte lijnen en ruimte om echt knopen door te hakken.
Je schakelt ook met Finance HQ over group accounting, reporting, tax en governance, zodat de organisatie netjes aansluit op de groepsstructuur, zonder dat het onnodig log of bureaucratisch wordt.
Het leveren aan de grootste supermarkt van Nederland, die grote gele én die online supermarkt met die grappige wagentjes, dat waren al serieuze volumes. Maar inmiddels zijn ook de grootste retailers van Duitsland, Engeland, België, Polen en straks Frankrijk onboard.
In relatief korte tijd groei je van een grote nationale speler naar een Europese marktleider. Het is dan ook logisch dat je finance afdeling een andere inrichting krijgt. Want die internationalisering brengt nieuwe complexiteit met zich mee. De btw-structuren en financiële inrichting in Frankrijk werken totaal anders dan in ons kikkerlandje.
En de vraag is simpel: zijn onze processen, systemen en governance daar nu al klaar voor? Waarschijnlijk niet. De basis staat, maar nu komen de leuke uitdagingen.
Hoe zorgen we ervoor dat afsluitingen voorspelbaar blijven, dat reporting richting group strak loopt en dat we niet bij elke groeistap FTE’s moeten verdubbelen? Waar kunnen we standaardiseren, automatiseren en structuur aanbrengen? En hoe zorgen we dat finance meegroeit zonder dat het een log, bureaucratisch circus wordt?
Precies daar kom jij in beeld! Deze organisatie heeft een leider nodig die deze transitie kan sturen. Iemand die hoog over kan kijken, maar wel hands on blijft waar nodig. Geen mooie PowerPoints of oneindige analyses, maar iemand die processen neerzet waar de organisatie echt op kan bouwen. En ondanks dat de groep waar deze organisatie onder valt een grote naam is, voelt het hier niet corporate.
De lijnen zijn kort en de communicatie snel. Op de ene locatie al, op de andere nog wel sneller. Je krijgt ruimte en mandaat om keuzes te maken die bij de functie horen. Dat werkt juist prettig bij transities, je kunt knopen doorhakken en doorpakken.
06 834 47 447
