Je kijkt naar de organisatie en denkt vooral: hoe kan het dat hier zóveel gebeurt, maar bijna niemand dat weet? Want aan verhalen geen gebrek. Marktleider binnen de FMCG, vijf fabrieken, grote retailers als klant en ondertussen flinke stappen op het gebied van duurzaamheid. Alleen naar buiten toe blijft het nog behoorlijk stil…
En juist die brede marketing vraagstukken vind jij leuk! Er komt een compleet nieuwe productrange aan, hoe brengen we die goed naar buiten? Moet onze presentatie anders? We zijn een belangrijke partner van een betaald voetbalclub, maar halen we daar eigenlijk wel alles uit? We doen iets op LinkedIn, maar wat moeten we daar nou écht laten zien? En als we op duurzaamheid enorme stappen maken en op onderdelen zelfs vooroplopen, waarom weet dan bijna niemand dat?
Marketing werd hier jarenlang vooral gezien als iets voor “erbij”. Met de komst van de Commercieel Manager verandert dat. Zijn gedachte is simpel: als marktleider mag je niet alleen groot zijn, je moet ook gezien worden. Marketing wordt dus geen bijzaak meer, maar steeds meer onderdeel van de bedrijfsstrategie. En jij krijgt de ruimte om daar richting aan te geven.
Juist de combinatie van strategie én uitvoering moet je aanspreken. De ene dag zit je met de Commercieel Manager aan tafel over positionering of een productlancering, de volgende dag zorg je samen met de Marketing & Communicatie Medewerker dat het ook daadwerkelijk gebeurt. Nog lang niet alles ligt vast en dat is precies de bedoeling. Jij wordt de kartrekker die bepaalt wat de organisatie vertelt, hoe we dat vertellen en vooral zorgt dat het eindelijk gezien wordt.

Je kijkt naar de organisatie en denkt vooral: hoe kan het dat hier zóveel gebeurt, maar bijna niemand dat weet? Want aan verhalen geen gebrek. Marktleider binnen de FMCG, vijf fabrieken, grote retailers als klant en ondertussen flinke stappen op het gebied van duurzaamheid. Alleen naar buiten toe blijft het nog behoorlijk stil…
En juist die brede marketing vraagstukken vind jij leuk! Er komt een compleet nieuwe productrange aan, hoe brengen we die goed naar buiten? Moet onze presentatie anders? We zijn een belangrijke partner van een betaald voetbalclub, maar halen we daar eigenlijk wel alles uit? We doen iets op LinkedIn, maar wat moeten we daar nou écht laten zien? En als we op duurzaamheid enorme stappen maken en op onderdelen zelfs vooroplopen, waarom weet dan bijna niemand dat?
Marketing werd hier jarenlang vooral gezien als iets voor “erbij”. Met de komst van de Commercieel Manager verandert dat. Zijn gedachte is simpel: als marktleider mag je niet alleen groot zijn, je moet ook gezien worden. Marketing wordt dus geen bijzaak meer, maar steeds meer onderdeel van de bedrijfsstrategie. En jij krijgt de ruimte om daar richting aan te geven.
Juist de combinatie van strategie én uitvoering moet je aanspreken. De ene dag zit je met de Commercieel Manager aan tafel over positionering of een productlancering, de volgende dag zorg je samen met de Marketing & Communicatie Medewerker dat het ook daadwerkelijk gebeurt. Nog lang niet alles ligt vast en dat is precies de bedoeling. Jij wordt de kartrekker die bepaalt wat de organisatie vertelt, hoe we dat vertellen en vooral zorgt dat het eindelijk gezien wordt.


De organisatie is marktleider in kipproducten binnen de Nederlandse retail. Grote volumes, meerdere locaties en een organisatie waar de lijnen kort zijn. Geen corporate gedoe, maar een nuchtere cultuur waarin mensen zeggen waar het op staat en snel schakelen.
Je werkt vanuit een hypermodern kantoor met onder andere een eigen gym, Formule 1 simulatoren en een gezellige bar. Maar minstens zo belangrijk zijn de mensen met wie je dagelijks gaat bouwen aan marketing.
Je rapporteert aan de Commercieel Manager, degene die marketing binnen de organisatie veel nadrukkelijker op de kaart wil zetten. Nog geen dertig, commercieel scherp en vooral iemand die kansen ziet en tempo wil maken. Zijn gedachte is simpel: als je marktleider bent, mag je dat ook wat meer laten zien.
Daarnaast geef je direct leiding aan de Marketing & Communicatie Medewerker. Samen gaan jullie marketing verder professionaliseren, waarbij jij de koers en prioriteiten bepaalt en de Marketing & Communicatie Medewerker nauw betrokken is bij de dagelijkse uitvoering. Je krijgt dus geen compleet marketingteam cadeau, maar juist de ruimte om het samen verder op te bouwen.

Je kijkt naar de organisatie en denkt vooral: hoe kan het dat hier zóveel gebeurt, maar bijna niemand dat weet? Want aan verhalen geen gebrek. Marktleider binnen de FMCG, vijf fabrieken, grote retailers als klant en ondertussen flinke stappen op het gebied van duurzaamheid. Alleen naar buiten toe blijft het nog behoorlijk stil…
En juist die brede marketing vraagstukken vind jij leuk! Er komt een compleet nieuwe productrange aan, hoe brengen we die goed naar buiten? Moet onze presentatie anders? We zijn een belangrijke partner van een betaald voetbalclub, maar halen we daar eigenlijk wel alles uit? We doen iets op LinkedIn, maar wat moeten we daar nou écht laten zien? En als we op duurzaamheid enorme stappen maken en op onderdelen zelfs vooroplopen, waarom weet dan bijna niemand dat?
Marketing werd hier jarenlang vooral gezien als iets voor “erbij”. Met de komst van de Commercieel Manager verandert dat. Zijn gedachte is simpel: als marktleider mag je niet alleen groot zijn, je moet ook gezien worden. Marketing wordt dus geen bijzaak meer, maar steeds meer onderdeel van de bedrijfsstrategie. En jij krijgt de ruimte om daar richting aan te geven.
Juist de combinatie van strategie én uitvoering moet je aanspreken. De ene dag zit je met de Commercieel Manager aan tafel over positionering of een productlancering, de volgende dag zorg je samen met de Marketing & Communicatie Medewerker dat het ook daadwerkelijk gebeurt. Nog lang niet alles ligt vast en dat is precies de bedoeling. Jij wordt de kartrekker die bepaalt wat de organisatie vertelt, hoe we dat vertellen en vooral zorgt dat het eindelijk gezien wordt.

06 834 47 447
