Contact
Kom maar door!
Werk moet bij je passen, niet andersom. Wij luisteren, denken mee en vinden een baan waar jij blij van wordt.
- Jansveld 39, 3512 BE Utrecht
De organisatie is door de jaren heen hard gegroeid. Wat ooit bestond uit 8 locaties met ieder hun eigen visie, specialisme en manier van werken, groeit nu steeds verder naar één geïntegreerde keten. En dat is nogal een beweging. Want acht fabrieken met jaren aan eigen kennis en processen breng je niet van vandaag op morgen bij elkaar.
Binnen Supply Chain komt die verandering misschien wel het sterkst naar voren. Twee locaties krijgen hierin een steeds centralere rol, waarbij Demand, Material Planning en Productieplanning steeds meer over de locaties heen worden georganiseerd. Niet langer acht keer afzonderlijk naar de eigen fabriek kijken, maar steeds slimmer sturen op wat de organisatie als totale keten nodig heeft.
En daar zit voor jou een behoorlijk interessant materiaal vraagstuk achter. Je hebt te maken met grote volumes grondstoffen, korte THT’s, wisselende klantvraag en verschillende productielocaties.
Wat hebben we wanneer nodig? Waar moet het beschikbaar zijn? Hoe ver kunnen we vooruitkijken? En hoe voorkom je tegelijkertijd tekorten, te veel voorraad of derving?
Demand en materiaalbeschikbaarheid moeten steeds slimmer op elkaar aansluiten, terwijl de werkelijkheid morgen alweer anders kan zijn. Als manager kijk je daarom verder dan alleen de planning van morgen. We willen meer zicht en voorspelbaarheid aan de voorkant van de Supply Chain, processen over locaties heen beter op elkaar laten aansluiten en samen met je team bouwen aan een volwassen manier van Material Planning. Niet alleen reageren op wat er vandaag gebeurt, maar steeds beter vooruitkijken, analyseren en bijsturen.
Tegelijkertijd werk je hier met een product met extreem korte THT’s. Een mooie blueprint op papier is dus niet genoeg. Je moet de vloer op, informatie ophalen en begrijpen wat er speelt. Je zoekt de verbinding met je team, neemt mensen mee en weet wanneer je gewoon kort op de bal moet zitten.
De organisatie is door de jaren heen hard gegroeid. Wat ooit bestond uit 8 locaties met ieder hun eigen visie, specialisme en manier van werken, groeit nu steeds verder naar één geïntegreerde keten. En dat is nogal een beweging. Want acht fabrieken met jaren aan eigen kennis en processen breng je niet van vandaag op morgen bij elkaar.
Binnen Supply Chain komt die verandering misschien wel het sterkst naar voren. Twee locaties krijgen hierin een steeds centralere rol, waarbij Demand, Material Planning en Productieplanning steeds meer over de locaties heen worden georganiseerd. Niet langer acht keer afzonderlijk naar de eigen fabriek kijken, maar steeds slimmer sturen op wat de organisatie als totale keten nodig heeft.
En daar zit voor jou een behoorlijk interessant materiaal vraagstuk achter. Je hebt te maken met grote volumes grondstoffen, korte THT’s, wisselende klantvraag en verschillende productielocaties.
Wat hebben we wanneer nodig? Waar moet het beschikbaar zijn? Hoe ver kunnen we vooruitkijken? En hoe voorkom je tegelijkertijd tekorten, te veel voorraad of derving?
Demand en materiaalbeschikbaarheid moeten steeds slimmer op elkaar aansluiten, terwijl de werkelijkheid morgen alweer anders kan zijn. Als manager kijk je daarom verder dan alleen de planning van morgen. We willen meer zicht en voorspelbaarheid aan de voorkant van de Supply Chain, processen over locaties heen beter op elkaar laten aansluiten en samen met je team bouwen aan een volwassen manier van Material Planning. Niet alleen reageren op wat er vandaag gebeurt, maar steeds beter vooruitkijken, analyseren en bijsturen.
Tegelijkertijd werk je hier met een product met extreem korte THT’s. Een mooie blueprint op papier is dus niet genoeg. Je moet de vloer op, informatie ophalen en begrijpen wat er speelt. Je zoekt de verbinding met je team, neemt mensen mee en weet wanneer je gewoon kort op de bal moet zitten.
Bij de organisatie kom je terecht in een Supply Chain managementteam dat volop in ontwikkeling is. De beweging naar één geïntegreerde keten is ingezet, maar er ligt nog genoeg om samen vorm te geven. Juist daarom werk je in deze rol nauw samen met de mensen die verantwoordelijk zijn voor de verschillende onderdelen van die keten.
Je rapporteert aan de Supply Chain Manager, eindverantwoordelijk voor Supply Chain binnen de organisatie. De Supply Chain Manager kent de operatie goed en is samen met het team bezig om Supply Chain steeds verder over de locaties heen te organiseren.
Daarnaast werk je intensief samen met de verantwoordelijke voor Productieplanning. Samen vormen jullie straks het managementdrietal binnen Supply Chain. Ieder vanuit een eigen expertise, maar met hetzelfde doel: Demand, Material Planning en Productieplanning steeds beter als één keten laten functioneren.
Verwacht daarbij geen management op afstand. De lijnen zijn kort, de operatie beweegt snel en er wordt veel verantwoordelijkheid bij je neergelegd. Serieus over Supply Chain en de stappen die gezet moeten worden, maar nog steeds met die nuchtere Brabantse manier van samenwerken.
De organisatie is door de jaren heen hard gegroeid. Wat ooit bestond uit 8 locaties met ieder hun eigen visie, specialisme en manier van werken, groeit nu steeds verder naar één geïntegreerde keten. En dat is nogal een beweging. Want acht fabrieken met jaren aan eigen kennis en processen breng je niet van vandaag op morgen bij elkaar.
Binnen Supply Chain komt die verandering misschien wel het sterkst naar voren. Twee locaties krijgen hierin een steeds centralere rol, waarbij Demand, Material Planning en Productieplanning steeds meer over de locaties heen worden georganiseerd. Niet langer acht keer afzonderlijk naar de eigen fabriek kijken, maar steeds slimmer sturen op wat de organisatie als totale keten nodig heeft.
En daar zit voor jou een behoorlijk interessant materiaal vraagstuk achter. Je hebt te maken met grote volumes grondstoffen, korte THT’s, wisselende klantvraag en verschillende productielocaties.
Wat hebben we wanneer nodig? Waar moet het beschikbaar zijn? Hoe ver kunnen we vooruitkijken? En hoe voorkom je tegelijkertijd tekorten, te veel voorraad of derving?
Demand en materiaalbeschikbaarheid moeten steeds slimmer op elkaar aansluiten, terwijl de werkelijkheid morgen alweer anders kan zijn. Als manager kijk je daarom verder dan alleen de planning van morgen. We willen meer zicht en voorspelbaarheid aan de voorkant van de Supply Chain, processen over locaties heen beter op elkaar laten aansluiten en samen met je team bouwen aan een volwassen manier van Material Planning. Niet alleen reageren op wat er vandaag gebeurt, maar steeds beter vooruitkijken, analyseren en bijsturen.
Tegelijkertijd werk je hier met een product met extreem korte THT’s. Een mooie blueprint op papier is dus niet genoeg. Je moet de vloer op, informatie ophalen en begrijpen wat er speelt. Je zoekt de verbinding met je team, neemt mensen mee en weet wanneer je gewoon kort op de bal moet zitten.
06 834 47 447
