Op papier staat het er goed voor. De organisatie is financieel gezond, maakt mooie resultaten en heeft de zaken goed op orde. Maar juist daardoor ontstaat ruimte om verder te kijken:
Want welke klanten zijn nu écht winstgevend? Waar wordt geld verdiend en waar laten we ongemerkt marge liggen? Hoe kunnen processen slimmer ingericht worden?
Dat zijn de vraagstukken waar jij energie van krijgt!
Jij bent iemand die zich thuis voelt in zowel Financial Control als Business Control. Je zorgt ervoor dat de financiële basis klopt, van maandafsluitingen en managementrapportages tot budgetten en forecasts. Tegelijkertijd ben je nieuwsgierig genoeg om verder te kijken dan de cijfers alleen.
Zie je een afwijking in een rapportage? Dan wil je begrijpen waar die vandaan komt. In deze rol ben je geen controller die rapportages maakt voor een managementlaag die ver van de praktijk staat. Je werkt direct samen met de directie, denkt mee over de koers van de organisatie en krijgt de ruimte om gevraagd én ongevraagd advies te geven.
De ene dag ben je bezig met een maandafsluiting of managementrapportage. De volgende dag duik je in klantrendementen, intercompany stromen of de inrichting van systemen en processen. Juist die combinatie van Financial Control, Business Control en directe invloed op de organisatie moet je bij je passen.

Op papier staat het er goed voor. De organisatie is financieel gezond, maakt mooie resultaten en heeft de zaken goed op orde. Maar juist daardoor ontstaat ruimte om verder te kijken:
Want welke klanten zijn nu écht winstgevend? Waar wordt geld verdiend en waar laten we ongemerkt marge liggen? Hoe kunnen processen slimmer ingericht worden?
Dat zijn de vraagstukken waar jij energie van krijgt!
Jij bent iemand die zich thuis voelt in zowel Financial Control als Business Control. Je zorgt ervoor dat de financiële basis klopt, van maandafsluitingen en managementrapportages tot budgetten en forecasts. Tegelijkertijd ben je nieuwsgierig genoeg om verder te kijken dan de cijfers alleen.
Zie je een afwijking in een rapportage? Dan wil je begrijpen waar die vandaan komt. In deze rol ben je geen controller die rapportages maakt voor een managementlaag die ver van de praktijk staat. Je werkt direct samen met de directie, denkt mee over de koers van de organisatie en krijgt de ruimte om gevraagd én ongevraagd advies te geven.
De ene dag ben je bezig met een maandafsluiting of managementrapportage. De volgende dag duik je in klantrendementen, intercompany stromen of de inrichting van systemen en processen. Juist die combinatie van Financial Control, Business Control en directe invloed op de organisatie moet je bij je passen.


Bij deze organisatie stap je binnen in een omgeving waar de lijnen kort zijn en iedereen elkaar kent. Met een compact team, een overzichtelijke organisatiestructuur en meerdere bedrijfsonderdelen weet je snel met wie je schakelt.
Je werkt nauw samen met de directie en het management. Geen leidinggevenden die op afstand sturen, maar mensen die midden in de organisatie staan en precies weten wat er speelt.
De sfeer is direct, nuchter en recht voor z’n raap. Als iets beter kan, wordt dat gewoon gezegd. Niet om moeilijk te doen, maar om samen vooruit te komen.
Daarom wordt er niet gezocht naar een controller die alleen rapportages maakt. Er wordt gezocht naar iemand die meedenkt, kritische vragen stelt en helpt om de organisatie verder te professionaliseren.
Tegelijkertijd wordt er hard gewerkt én veel gelachen. Geen ingewikkelde besluitvorming of eindeloze vergaderingen. Heb je een goed idee? Dan kun je daar direct mee aan de slag. Zo simpel werkt het hier.

Op papier staat het er goed voor. De organisatie is financieel gezond, maakt mooie resultaten en heeft de zaken goed op orde. Maar juist daardoor ontstaat ruimte om verder te kijken:
Want welke klanten zijn nu écht winstgevend? Waar wordt geld verdiend en waar laten we ongemerkt marge liggen? Hoe kunnen processen slimmer ingericht worden?
Dat zijn de vraagstukken waar jij energie van krijgt!
Jij bent iemand die zich thuis voelt in zowel Financial Control als Business Control. Je zorgt ervoor dat de financiële basis klopt, van maandafsluitingen en managementrapportages tot budgetten en forecasts. Tegelijkertijd ben je nieuwsgierig genoeg om verder te kijken dan de cijfers alleen.
Zie je een afwijking in een rapportage? Dan wil je begrijpen waar die vandaan komt. In deze rol ben je geen controller die rapportages maakt voor een managementlaag die ver van de praktijk staat. Je werkt direct samen met de directie, denkt mee over de koers van de organisatie en krijgt de ruimte om gevraagd én ongevraagd advies te geven.
De ene dag ben je bezig met een maandafsluiting of managementrapportage. De volgende dag duik je in klantrendementen, intercompany stromen of de inrichting van systemen en processen. Juist die combinatie van Financial Control, Business Control en directe invloed op de organisatie moet je bij je passen.

06 834 47 447
